Socialni projekt je sklop ukrepov, v skladu s katerimi se izvaja dejavnost javne organizacije. Projekti se dotikajo družbeno pomembnih problemov, utemeljujejo in predlagajo rešitve.
Socialni projekt je sestavljen iz 13 glavnih sklopov.
Naslovna stran. Na naslovni strani mora biti navedeno ime projekta, njegovi avtorji, ime in naslov organizacije, glavni računovodja projekta, ozemlje izvedbe, datum začetka in zaključka projekta ter njegov proračun (v rubljih).
Pripis. Pripis mora navajati glavno idejo projekta, ciljno skupino, potrebna sredstva in časovni razpored projekta. Velik plus bo, če boste navedli prednosti projekta in njegove razlike od podobnih. Pripis je kratek opis socialnega projekta, ki je namenjen potencialnim ponudnikom virov in poslovnim partnerjem.
Opis organizacije. V tem poglavju morate pokazati, da je vaša skupnostna organizacija zanesljiva in perspektivna. Zapišite splošne podatke o organizaciji (kdaj, kje in kdo je bila ustanovljena, število), posebne cilje za naslednja tri leta (običajno izražene v kvantitativnih kazalnikih), zgodovino združenja (dinamiko razvoja, povezave, pomembne dogodke in uspehi). Navedite smer dejavnosti in izkušnje (področja delovanja, glavni programi, doseženi rezultati, izvedeni in izvedeni projekti), partnerstva in možnosti za razvoj javnega združenja.
Utemeljitev potrebe po projektu. Kako pomemben je ta problem v družbi? V čem je vaš projekt izviren in se razlikuje od drugih s podobno temo?
Cilji. Cilj je zavestna podoba pričakovanega rezultata, v doseganje katerega so usmerjena človekova dejanja. Naloge - podroben poseben cilj, ki razkriva njegovo področje uporabe in določene ukrepe.
Metode izvedbe projekta - metoda je orodje, s katerim se doseže cilj projekta. Se pravi, opis izvedbe projekta.
Vodenje projektov. Navedite natančno, kateri "položaji" so potrebni za izvedbo projekta poleg vodje. Koliko prostovoljcev je potrebnih in kateri strokovnjaki naj bodo vključeni.
Načrt dela za izvedbo projekta. Opišite, katera dejanja boste izvajali v fazah:
1. Organizacijska in informacijska stopnja. Ustvarjanje skupine, organizacijski pogoji, informacijska podpora.
2. Glavni oder. Glavno delo pri izvedbi projekta.
3. Končno obetaven. Povzetek rezultatov dejavnosti, oblikovanje možnosti za njegov nadaljnji razvoj, objave in informativno pokritost.
Pričakovani rezultati. Pričakovani rezultati so specifični rezultati, ki naj bi bili doseženi med izvajanjem projekta v količinskem in kvalitativnem smislu. Rezultati morajo biti realistični, dosegljivi in merljivi.
Metode za ocenjevanje rezultatov. Načrt ocenjevanja projektov mora biti dobro razvit in opisana orodja. Merila za ocenjevanje morajo ustrezati rezultatom. Kvantitativni in kvalitativni kazalniki morajo biti prepričljivi in veljavni.
Načrt za nadaljnji razvoj projekta. Ali je projekt načrtovan za enkratni ali trajni projekt? Se bo ciljno občinstvo ali ozemlje spremenilo?
Proračun. Katere vire potrebujemo za izvedbo projekta in v kakšni količini (človeški, materialni, finančni viri). Oceniti moramo, katere vire imamo in kaj potrebujemo. In kje lahko dobimo manjkajoče vire.
Sporočilo za javnost in komercialna ponudba. Ti dokumenti so označeni in se spreminjajo glede na potrebe. Sporočila za javnost se pošiljajo vsem medijem, komercialne ponudbe pa potencialnim sponzorjem.
Socialne projekte v tej obliki lahko prijavite za sodelovanje v nepovratnih sredstvih in natečajih.
