Društvo je združenje posameznikov ali organizacij za dosego skupnega cilja. Zakon predvideva ustanovitev dveh vrst združenj ali sindikatov, kot jih imenujejo tudi: združujoča ali trgovska in javna, torej neprofitna organizacija.
Potrebno je
- - statut zveze;
- - seznam članov;
- - registracija kot pravna oseba;
- - davčna registracija;
- - izjava.
Navodila
Korak 1
Najprej morajo ustanovitelji organizirati sejo, na kateri bo sprejeta odločitev o ustanovitvi zveze, ustanovljena bo njegova listina, sestavljen seznam članov, izvoljeno vodstvo in sklenjen ustanovni sporazum. Ne bo odveč podpis izjave, v kateri bodo navedene vse naloge in cilji društva.
2. korak
Upoštevajte, da je za registracijo združenja potrebno zbrati nekaj dokumentov in jih predložiti Ministrstvu za pravosodje Ruske federacije. Sem spadajo: izjava, podatki o ustanoviteljih, statut društva (obvezno v dveh izvodih), seznam članov uprave sindikata, zapisnik seje, potrdilo o pravnem naslovu in potrdilo o plačilu kotizacije.
3. korak
Poleg tega bo potrebna registracija pravne osebe. Takoj ko prejmete potrdilo o registraciji ustvarjene zveze, boste morali narediti še nekaj korakov: registrirati se za davčno računovodstvo (pridobiti TIN), prejeti izpisek iz državnega registra pravnih oseb, izdelati pečat, prejeti dokumente iz sklada socialnega in zdravstvenega zavarovanja ter iz pokojninskega sklada. Odprite račun za preverjanje združenja in ga nato prijavite zveznemu davčnemu uradu.
4. korak
Registrirajte svoj logotip (oznako). Čeprav ta korak ni obvezen, je lahko koristen.
5. korak
Veliko je odvisno od tega, kakšno strukturo vodenja sindikatov izberete. Lahko je treh vrst. Prvega ustvarijo prostovoljci. Ta model bo olajšal aktivno sodelovanje vseh članov pri dejavnostih združenja. Vendar je bilo tu nekaj pomanjkljivosti: takšna struktura bo olajšala pogoste spremembe politik, postopek odločanja pa bo zaradi pomanjkanja organizacijskega nadzora precej dolg.
6. korak
Za vodenje sindikata je mogoče najeti tudi posebno osebje. To je druga shema. Njegove nedvomne prednosti lahko štejemo za hitro sprejemanje odločitev, dobro koordinacijo dela. Pomanjkljivost je, da lahko člani združenja sami izgubijo vse zanimanje za njegove dejavnosti. Nato bodo težko aktivno vključeni. Enako težko bo organizirati sodelovanje med najetim osebjem in zaposlenimi v sindikatu.
7. korak
Čeprav idealnega modela upravljanja ni, je najbolj primeren in primeren uravnotežen. Bila je tista, ki je zbrala vse prednosti naštetih dveh struktur in se znebila možnih slabosti. V uravnoteženem modelu vodenja bodo odgovornosti zaposlenih natančno razmejene in za učinkovito delovanje bo izbran en vodja.
