Upravljanje proizvodnih in družbenih procesov poteka po določenih pravilih. V sodobni Rusiji je bil državni sektor gospodarstva zmanjšan na najboljši minimum. Koncept razvoja temelji na načelu svobode podjetništva. Zgodovinski sistem oskrbe z energijo zagotavlja energijo tako zasebnemu kot javnemu sektorju. Glavna naloga, ki jo rešuje vodstvo omrežnega podjetja, je doseči nemoteno oskrbo potrošnikov z električno energijo. Oleg Mikhailovich Budargin je bil več kot štiri leta odgovoren za ruska omrežja.
Obdobje nastajanja
Dolgoletna praksa prepričljivo dokazuje, da obsežni voditelji svojo kariero začnejo z najnižje ravni. Da bi mlad strokovnjak zrasel do položaja glavnega strokovnjaka ali direktorja, mora najprej obvladati zapletenost delovnega poklica. Oleg Budargin, generalni direktor delniške družbe Russian Networks, je svojo kariero začel v polarnem Norilsku. Veliko ljudi je prišlo v to mesto, da bi zaslužilo denar, ki mu pravijo "za dolg rubelj". Tehniki in vodstveni delavci se želijo povzpeti po službeni lestvici. Pokažite svojo sposobnost, gradite kariero in izpolnite svoje ambicije.
Kratek življenjepis kaže, da se je Budargin rodil 16. novembra 1960 na Kamčatki v družini delavskega razreda. Čez nekaj časa se je skupaj s starši preselil v Norilsk, kjer je končal srednjo šolo. Velika večina odrasle populacije je delala v znamenitem Rudarsko-metalurškem kombinatu. V skladu z veljavno zakonodajo so bili delavci tovarne deležni določenih ugodnosti in preferencialov. Državljani, ki so razvili izkušnje s severa, so imeli priložnost graditi ali kupiti stanovanja v južnih regijah države. Pomembno je omeniti, da je to le majhen del skrbi države za delovno aktivnega človeka.
Ko je Oleg prejel potrdilo o zrelosti, je nadaljeval študij na lokalnem industrijskem inštitutu in se specializiral. Dve leti je služil vojsko. Leta 1984 se je vrnil. Zaposlil sem se v trustu Norilskstroy. Zaposlil sem se kot delovodja na podzemnem delovišču. Inženirji in delavci, s katerimi je Budargin moral stopiti v stik, ugotavljajo njegove poslovne lastnosti, sposobnost iskanja pristopa do človeka in organiziranja delovnega procesa. Tri leta kasneje je bil povabljen na partijsko delo v Norilskem mestnem odboru CPSU. Po dogodkih v Moskvi avgusta 1991 se je Oleg Ivanovič vrnil v obrat.
Ko je val privatizacije zajel državo, je bil obrat v Norilsku težko. Že desetletja se prekinjajo dobro delujoči odnosi s potrošniki in dobavitelji. Tudi izdelke za tovarniške menze je bilo treba kupiti v tujini. Krompir so pripeljali iz Izraela, meso - iz Avstralije. V tem težkem obdobju je Budargin pokazal sposobnost, da deluje izven standardov. Odločitev je ležala na površju - lokalni pastirji severnih jelenov so bili povabljeni k sodelovanju. Problem oskrbe z mesom je bil v treh dneh odpravljen. Takšna shema je omogočila ureditev dobave zelenjave in sadja.
Na političnem valu
Po privzetju leta 1998 so se razmere v gospodarstvu države stabilizirale in Norilsk MMC je prenehal mrzlično. Vendar so v mestu težave ostale. Odpraviti jih je bilo treba čim prej. Leta 2000 je Oleg Budargin sodeloval v volilnem postopku za vodjo mestne uprave. V prvem krogu je prepričljivo zmagal in zbral več kot 60% glasov. Naloge pred njim so bile zapletene. Z nabranimi izkušnjami in povezavami je novi župan razbremenil glavne sektorje mestnega gospodarstva. Meščani so zelo cenili njegov prispevek k stabilizaciji razmer.
Po štirih letih se je na Krasnojarskem ozemlju zgodila obsežna rotacija lokalnega osebja. Kot rezultat preoblikovanja je bilo razpisano prosto delovno mesto za vodjo uprave avtonomnega okrožja Taimyr. Izkušeni skrbnik je zlahka prenesel izbirne filtre. Budarginu na delovnem mestu ni bilo treba pokazati veliko kreativnosti. Ogromno ozemlje okrožja in maloštevilno prebivalstvo je narekovalo svoje pogoje. V proračun ni mogoče pritegniti dodatnih sredstev. V celotnem mandatu je Oleg Ivanovič pripravil okrožje za pridružitev Krasnojarskemu ozemlju. Postopek se je končal leta 2007 s splošnim glasovanjem.
Okoliščine so bile takšne, da je Oleg Ivanovič ostal brez položaja. Ni okrožja, ni ničesar, kar bi vodilo. Seveda to stanje še dolgo ni moglo ostati nerešeno. S predsedniškim dekretom je bil Budargin premeščen v Novosibirsk na mesto namestnika pooblaščenega predstavnika v Sibirskem zveznem okrožju. Dve leti kasneje je bil izvoljen za predsednika upravnega odbora Zveznega omrežja UES. Na tem položaju je Budargin delal štiri leta. Sledil je naslednji sestanek.
Upravljanje podjetja v državni lasti
Po zaključku reforme v energetskem sistemu, ki jo je izvedel Anatolij Čubajs, se stanje ni spremenilo na bolje. Rasti tarif ni bilo mogoče ustaviti. Nadgradnje sistema in nadgradnje opreme se izvajajo po dodatnih stroških. V tej državi je Oleg Budargin prejel vodstvo ruskih omrežij. Novi vodja je svoje naloge začel opravljati poleti 2013.
Prvi korak je bil sestaviti strog urnik vzdrževalnih del in popravil. Pomembno je omeniti, da so bile vse točke tega dokumenta potrjene z zagotovljenim prejemom finančnih virov. Oleg Ivanovič je skupaj s svojim glavnim delom aktivno sodeloval v združenju, ki se je ukvarjalo z razvojem sončne energije. Ta smer je pod osebnim nadzorom predsednika Ruske federacije.
Treba je dodati, da je Budargin na seznamu upravnega odbora Državnega Marijinskega gledališča. Osebno življenje Olega Ivanoviča, kot se spodobi za temeljno osebo, teče brez medijske pokritosti. Mož in žena se poznata že od zgodnje mladosti. Družina ima sina, ki živi ločeno od staršev.
