Ni podjetij, ki bi lahko uspešno delala brez menedžerjev. Ta poklic vključuje funkcije prodajalca, organizatorja in vodje. Ali zahvaljujoč njej poteka proces upravljanja v podjetju?
Navodila
Korak 1
Vodja mora zaposliti delovno osebje, določiti njegove pristojnosti, spremljati strokovno ustreznost delavcev in pravočasno izplačevati plače. Med zaposlenimi se vzpostavijo hierarhični odnosi in se motivira osebje. Vodja mora biti občutljiv na interese svojih podrejenih in jih mora spodbujati k visoki storilnosti. Hkrati se pri delu upoštevajo osebni podatki in sposobnosti vsakega od zaposlenih: njihovi dosežki in najučinkovitejše področje delovanja.
2. korak
Postavljeni so cilji in razvita strategija. Načrt se izvaja.
Učinkovito upravljanje pomeni optimalno uporabo virov za doseganje zastavljenih ciljev. Hkrati je glavna naloga kontinuiteta procesa in namensko doseganje načrtovanih obsegov prodaje. Cilj vodstva je nenehno stremeti k dobičku in povečevati obseg proizvodnje, hkrati pa zmanjšati stroške in morebitne dodatne stroške.
3. korak
Analiza je v teku. Podjetje nenehno daje napovedi, v katerih smereh je možen razvoj, in išče načine, kako doseči največjo rast dobička. Podjetje ocenjuje svoje dosežke in pomanjkljivosti ter si prizadeva upoštevati tudi interese glavnih potrošnikov. Ključna vprašanja, ki jih vodstvo upošteva, so dejavnosti konkurenčnih organizacij, gospodarske razmere v državi in v nekaterih primerih zunanjepolitične razmere. Cilj vodstva je predvideti tveganja in doseči stabilnost ob nenehno spreminjajočih se tržnih pogojih konkurentov.
4. korak
Organizacija in nadzor nad učinkovitostjo podjetja. Naloge upravljanja vključujejo organizacijo nemotenega delovanja podjetja. Posebno pozornost je treba nameniti dvigu ravni usposobljenosti. Dejavnosti podjetja naj se izvajajo v skladu s sprejetimi standardi in se izvajajo ob upoštevanju glavnih ciljev podjetja. Vodja naj si prizadeva biti nepristranski in hkrati zahteven do delovnega osebja ter ustvariti čim bolj udobne delovne pogoje.
5. korak
Razvoj podjetja za prihodnost. Menedžment vključuje razvoj koncepta za razvoj podjetja. Trg se spremlja, stalno se analizira delo konkurentov in povpraševanje potrošnikov. Na podlagi teh podatkov se gradijo kratkoročni in dolgoročni načrti ter iščejo potrebna sredstva za njihovo izvajanje. Hkrati je dobiček podjetja v veliki meri odvisen od proizvodnih in tržnih dejavnosti. Za to je treba upoštevati stroške financiranja in stroške dela, časovne stroške in si med drugim prizadevati za zmanjšanje stroškov električne energije in materiala, potrebnega za proizvodnjo.
