Pogosta situacija, ko starši poleg pouka v vrtcu ali šoli menijo, da je njihov otrok treba obiskovati dodatne razvojne krožke in interesne krožke. Tudi starši se dobro zavedajo, da nekdo, ki veliko naredi, potrebuje počitek. Zato je potreba po dobrih otroških centrih, tako v razvoju kot v zabavi, pomembna za številne družine. In povpraševanje ustvarja ponudbo.
Potrebno je
poslovni načrt, financiranje, usposobljeni zaposleni
Navodila
Korak 1
Če želite organizirati center za varstvo otrok, morate napisati poslovni načrt.
Poslovni načrt lahko razvijete sami, če je to v vaši pristojnosti, ali pa vključite strokovnjake iz svetovalne družbe. Vsekakor pa bo vaše sodelovanje kot pobudnika podjetja v tem procesu še vedno potrebno.
2. korak
Ne pozabite, da je treba pripraviti poslovni načrt ne le v fazi organizacije otroškega centra, ampak tudi v prihodnosti, za njegov razvoj.
Poleg tega je poslovni načrt eden od pogojev za pridobitev posojila pri banki in privabljanje zainteresiranih vlagateljev.
3. korak
Pri organizaciji otroškega centra je treba posebno pozornost nameniti naslednjim vprašanjem:
- Sistem za upravljanje osebja.
- tržni načrt.
- Finančno načrtovanje.
4. korak
Seveda je vredno razpravljati o vrsti in namenu otroškega centra, seznamu storitev, ki so jim na voljo.
5. korak
Analizirajte stanje na lokalnem trgu glede na kakovost in količino ponudbe na področju izobraževanja in zabave. Hkrati bodite pozorni na lokacijo prostorov, najetih ali kupljenih za center.
6. korak
Otroški center, ki ga organizirate, je lahko zabaven in predstavlja kompleks zanimivosti, mehkih igrišč in športnih igrišč. Prikladno je tudi organizirati otroške zabave v zabavnih centrih, zato skrbno preučite osnovne scenarije za različne prireditve in dekoracijo prostorov, kjer bodo izvedeni.
7. korak
Izobraževalni otroški center bo pod eno streho združil učitelje in psihologe, katerih naloga bo razvoj otrok različnih starosti. V tem primeru obvezno preučite pristope k organizaciji pedagoškega procesa in osnovne sisteme usposabljanja.
8. korak
Ne pozabite, da je pravo osebje ključ do uspeha. Napaka mnogih menedžerjev je neprevidnost do uslužbencev. To vključuje pogoste kadrovske menjave, zmanjšano delovno motivacijo in dodatne konflikte v timu, povezane s pojavom novih zaposlenih.
